為賦能組織，提升組織活力，實現(xiàn)“組織成長”驅(qū)動“業(yè)務(wù)增長”，推動公司良性發(fā)展，3月17日，科發(fā)航運邀請集團高級顧問開展了主題為《組織設(shè)計、執(zhí)行設(shè)計及績效管理的基本原則》的內(nèi)訓(xùn)。科發(fā)航運岸基全體員工參加了此次培訓(xùn)。

顧問以生動的案例和幽默的語言，從組織架構(gòu)的優(yōu)化方法、執(zhí)行設(shè)計的五個原則、建構(gòu)績效管理體系的七個規(guī)范動作等方面進行了深入淺出的講解，參訓(xùn)人員積極與顧問互動交流。通過培訓(xùn)，大家對如何優(yōu)化組織架構(gòu)、建立高效的績效管理機制有了更加清晰的理解和認識，為進一步提升科發(fā)航運的管理效益打下了基礎(chǔ)。